ШЕР Раиса Петровна
Казахстанский государственный деятель,
Экс-депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан I созыва,
Член Экспертного совета и Секретарь Координационного совета
Казахстанский государственный деятель,
Экс-депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан I созыва,
Член Экспертного совета и Секретарь Координационного совета
при Уполномоченном по правам человека в Республике Казахстан,
Член Общественного фонда «National Endowment for Prosperity»
Уважаемые коллеги, участники круглого стола!
Сегодня мы оказались на пороге новых глобальных изменений, затрагивающих все сферы жизни — от экономики до человеческих взаимоотношений. В такой ситуации неизбежно меняется и само понимание лидерства.
Традиционно лидерство в Казахстане и во многих странах ассоциировалось с единым сильным лидером, харизматичной личностью, которая берет на себя ответственность и задает вектор развития. Однако последние годы, а особенно опыт пандемии, экономических санкций и геополитических вызовов, заставили пересмотреть эту парадигму.
Сегодня эффективное лидерство — это не только власть и принятие решений «сверху вниз». Новые запросы общества требуют принципиально иных качеств: гибкости, эмпатии, способности к диалогу и готовности к совместному созданию решений. Казахстан, как страна, находящаяся на пересечении культур, этносов и мировых интересов, особенно остро ощущает необходимость такого сдвига.
Современный лидер в условиях Казахстана — это не только управленец, но и коммуникатор, медиатор, готовый выслушать разные точки зрения и объединить людей вокруг общих целей. Это лидер-трансформатор, способный адаптироваться к меняющейся реальности и вдохновлять других на перемены. Человек, который создает вокруг себя атмосферу, в которой каждый чувствует себя вовлеченным и значимым. Лидер должен уметьвдохновлять и мотивировать других, формируя среду, где все могут развиваться и двигаться вперед вместе. Именно такой подход позволяет не только достигать целей, но и строить крепкие отношения внутри команды, что в современном мире становится особенно ценным.
Лидерство — это искусство созидания сообщества, в котором каждый член команды стремится к общему успеху.
Как вы знаете на международных площадках по вопросам лидерства в меняющемся мире довольно активно высказывается наш Президент Касым-Жомарт Токаев. Сегодня его смелые выступления и конкретные действия в условиях современных вызовов — яркий пример государственногоподхода к развитию страны и укреплению ее позиций на мировой арене.
Если говорить о внешнеполитическом курсе, омноговекторной внешней политике, то наша странасотрудничает с Россией, Китаем, ЕС, США, а также активно участвует в региональных интеграционных инициативах (ШОС, ЕАЭС). При этом Казахстан стал одним из инициаторов проведения Совещания по взаимодействию и мерам доверия в Азии (СВМДА), предлагая диалог для укрепления безопасности на континенте.
Или, как пример, лидирующая роль Казахстана в вопросах разоружения. Казахстан продолжает выступать за нераспространение ядерного оружия, опираясь на собственный опыт отказа от ядерного арсенала еще в 1990-х. Все это делается для укрепления доверия на международной арене.
Новые глобальные вызовы — климатические, технологические, социокультурные — требуют коллективного подхода к выработке стратегий и решений. Пример этому — развитие IT-сферы, цифровизация, вопросы гендерного равенства и инклюзии, которые становятся частью государственной политики и бизнес-повестки в Казахстане.
Хочу подчеркнуть, что перемены в природе лидерства — это и новая философия: от иерархии к партнерству, от индивидуализма к коллективному успеху. И здесь важно, чтобы будущие лидеры учились не только у зарубежных гуру, но и умели творчески переосмысливать свой уникальный казахстанский опыт.
В заключение отмечу, что вызовы и возможности нового времени — это шанс для Казахстана стать примером синергии традиций и инноваций. Формируя новое поколение лидеров, мы должны опираться на ценности открытости, ответственности и сотрудничества, чтобы уверенно двигаться вперед в быстро меняющемся мире.
Спасибо за внимание.
Член Общественного фонда «National Endowment for Prosperity»
Уважаемые коллеги, участники круглого стола!
Сегодня мы оказались на пороге новых глобальных изменений, затрагивающих все сферы жизни — от экономики до человеческих взаимоотношений. В такой ситуации неизбежно меняется и само понимание лидерства.
Традиционно лидерство в Казахстане и во многих странах ассоциировалось с единым сильным лидером, харизматичной личностью, которая берет на себя ответственность и задает вектор развития. Однако последние годы, а особенно опыт пандемии, экономических санкций и геополитических вызовов, заставили пересмотреть эту парадигму.
Сегодня эффективное лидерство — это не только власть и принятие решений «сверху вниз». Новые запросы общества требуют принципиально иных качеств: гибкости, эмпатии, способности к диалогу и готовности к совместному созданию решений. Казахстан, как страна, находящаяся на пересечении культур, этносов и мировых интересов, особенно остро ощущает необходимость такого сдвига.
Современный лидер в условиях Казахстана — это не только управленец, но и коммуникатор, медиатор, готовый выслушать разные точки зрения и объединить людей вокруг общих целей. Это лидер-трансформатор, способный адаптироваться к меняющейся реальности и вдохновлять других на перемены. Человек, который создает вокруг себя атмосферу, в которой каждый чувствует себя вовлеченным и значимым. Лидер должен уметьвдохновлять и мотивировать других, формируя среду, где все могут развиваться и двигаться вперед вместе. Именно такой подход позволяет не только достигать целей, но и строить крепкие отношения внутри команды, что в современном мире становится особенно ценным.
Лидерство — это искусство созидания сообщества, в котором каждый член команды стремится к общему успеху.
Как вы знаете на международных площадках по вопросам лидерства в меняющемся мире довольно активно высказывается наш Президент Касым-Жомарт Токаев. Сегодня его смелые выступления и конкретные действия в условиях современных вызовов — яркий пример государственногоподхода к развитию страны и укреплению ее позиций на мировой арене.
Если говорить о внешнеполитическом курсе, омноговекторной внешней политике, то наша странасотрудничает с Россией, Китаем, ЕС, США, а также активно участвует в региональных интеграционных инициативах (ШОС, ЕАЭС). При этом Казахстан стал одним из инициаторов проведения Совещания по взаимодействию и мерам доверия в Азии (СВМДА), предлагая диалог для укрепления безопасности на континенте.
Или, как пример, лидирующая роль Казахстана в вопросах разоружения. Казахстан продолжает выступать за нераспространение ядерного оружия, опираясь на собственный опыт отказа от ядерного арсенала еще в 1990-х. Все это делается для укрепления доверия на международной арене.
Новые глобальные вызовы — климатические, технологические, социокультурные — требуют коллективного подхода к выработке стратегий и решений. Пример этому — развитие IT-сферы, цифровизация, вопросы гендерного равенства и инклюзии, которые становятся частью государственной политики и бизнес-повестки в Казахстане.
Хочу подчеркнуть, что перемены в природе лидерства — это и новая философия: от иерархии к партнерству, от индивидуализма к коллективному успеху. И здесь важно, чтобы будущие лидеры учились не только у зарубежных гуру, но и умели творчески переосмысливать свой уникальный казахстанский опыт.
В заключение отмечу, что вызовы и возможности нового времени — это шанс для Казахстана стать примером синергии традиций и инноваций. Формируя новое поколение лидеров, мы должны опираться на ценности открытости, ответственности и сотрудничества, чтобы уверенно двигаться вперед в быстро меняющемся мире.
Спасибо за внимание.